Dette er BRGN
Med et felles ønske om å skape gode og pene alternativer til tradisjonelt regntøy, grunnla Karine Trellevik Lunde og Ros-Mari Tobiassen Gaundal BRGN i 2015.
BEGYNNELSEN
Gründereventyret til BRGN startet da Ros Mari og Karine begge fant kjærligheten på hver sin kant i byen mellom de syv fjell, Bergen. Lenge jobbet de side om side som kolleger, før et ubesvart spørsmål på tur opp Fløyen endret alt- og skapte et samarbeid utenom det vanlige:
– Hvor kan jeg kjøpe fine, moderne og vanntette jakker, som skiller seg ut fra de typiske regn- og allværsjakkene som finnes i dag? De må kunne håndtere været i Bergen, de jeg må også kunne bruke jakkene til til finere anledninger.»
Karine kunne ikke svare på Ros Maris spørsmål. Ingen merkevarer kunne dekke deres standarder eller behov. Med Karines lange erfaring som designer og Ros-Maris utmerkede ferdigheter innen bedriftsledelse, bestemte de seg for å ta saken i egne hender. De skulle skape noe annerledes og bygge en merkevare som kunne tilby både stil og funksjonalitet – til alle anledninger.
VISJON
Med BRGNs produkter, er det ikke nødvendig å inngå kompromiss mellom mote for funksjonalitet. Ved å tilby moderne og urbane kunder vanntett yttertøy av høy kvalitet, bidrar vi i BRGN til et enklere og mer moteriktig liv. Produktenes skjulte tekniske egenskaper, gjør at BRGN skiller seg fra andre merkevarer innen yttertøy. Hold deg tørr og varm med våre kvalitetsprodukter, og kle deg både moteriktig og funksjonelt for all slags vær.
MISJON
Vårt hovedoppdrag er å være den foretrukne leverandøren for formelt og moteriktig yttertøy for urbane og moderne kunder. Ikke minst skal vi oppleves som et høy-kvalitetsmerke og som en problemløser i hverdagen. Med plaggenes skjulte tekniske egenskaper og motedesign, kobles mote og funksjonalitet sammen, og kler kundene våre både funksjonelt og moteriktig for all slags vær.
THE VIBE
We live in one of the rainiest cities in the world.
When it comes to rain, you’ve got nothing on us.
With rain comes life, our way of life.
We Are BRGN.
